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ランキング (人気順)
1位: マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]
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販売:ダイヤモンド社 著者:P・F. ドラッカー
評価 5つ星のうち 4 聖書
 読みました。聖書なんですね、経済・経営に喘ぐ社会人たちの。僕もその一人でして、書いてあること素晴らしく付箋を貼っていくと全ページ付箋だらけになるくらいの本。誰もがいかようにも解釈はできるのですが、答えが一向に見つからないのも事実。「全てのことを考慮して」が大前提ですから「聖書」と同じです。「まったくそのとおり」と思いながらも、まったく出来ないのです。困ったものですが、だからこんなに長年売れているのでしょうね。まさに聖書です。
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2位: 経営計画は1冊の手帳にまとめなさい
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販売:中経出版 著者:小山 昇
評価 5つ星のうち 5 真似して作った経営計画書
「経営計画書」
その存在は知っていましたが、
詳しい中身や作り方は本書で初めて知りました。

小山社長の著書は、いつも「ここまで公開して大丈夫なのか」と
読んでいるこちらがドキドキしますが、
今回一番の驚きは他社の経営計画書が何社も掲載されていること・・
もちろん、兜髄野さんを真似して作ったものです。

たしかに、真似して作っても、それで業績があがれば、
社員も取引先も文句はないですね。
過去最高益などはうらやましい限りです。

個人的には、経営計画書を発表する場でもある
経営計画発表会のマニュアルやダイヤ(スケジュール)が
載っていて、すぐ活用させてもらいます。
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3位: 新 13歳のハローワーク
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販売:幻冬舎 著者:村上龍
評価 5つ星のうち 2 もう少し理系のお仕事を充実してほしい
組み込み系のプログラマーや電気回路設計技術者、データベーススペシャリストや
ネットワークエンジニアなど、コンピューターや電気系のお仕事がほとんど無いのには驚いた。
やはり村上さんは文系の方だからこの辺りが弱いのかな?

日本を支えている輸出産業をもっと大きく取り上げてほしいです。
もちろん他のお仕事も大事なのは分かりますが・・・。
また、仕事の難易度や平均年収なども参考情報として記載して頂きたかったです。

それとせっかく新しくなったのだから、イラストレーターをもっと絵のうまい人に
変えて欲しかったなぁ。個人的には江口寿史さんとか・・・。
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4位: 借金を返すと儲かるのか?
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販売:日本経済新聞出版社 著者:岩谷 誠治
評価 5つ星のうち 4 経理や企画部門以外の社会人向けの会計の本。
経理や企画部門以外の社会人向けの会計の本。
題名の質問「借金を返すと儲かるのか?」に対し,会計(簿記)的考え方「仕訳で見ると利益は変化しない」,会計・経営的考え方「将来金利負担減少で利益増加」,財務・ファイナンス的考え方「財務レバレッジ効果減少だと(=借入金金利を上回る投資案件があった場合)利益減少」の3つの回答例を階層が異なるだけですべて正解と述べる。その上で,会計(簿記)をまったく不要とすると,儲かるか否かの判断ができないとし,一方,経理や企画部門以外であれば,従来の簿記のすべてを学ばなくともよく,著者の言う「会計の公式」だけでよいとする。
それでは,「会計の公式」とは何か? 当然それは通常の簿記を一部簡略化したものである。1.勘定科目を使わず,勘定科目の属する資産・負債・資本(現在の会計基準では純資産であることを正しく指摘するが,一方,資本と純資産が如何に異なるかには一切触れずに資本で説明している)・収益・費用の5つの分類(箱)のみを用いる,
2.借方・貸方を左側・右側であらわす(よくある説明),
3.残高試算表を,左側に資産・費用,右側に負債・資本・収益の長方形(箱)で表し,金額を高さで示す,仕訳も同様に表した上で,左右に同じ種類の長方形があると,(テトリスのように)同じ高さで消えてしまう,
という簡略化を行っている。
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5位: ワンランク上の問題解決の技術《実践編》 視点を変える「ファンクショナル・アプロー..
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販売:ディスカヴァー・トゥエンティワン 著者:横田 尚哉
評価 5つ星のうち 4 実戦してみて本書の良さがわかりました。
世の中には様々な問題解決のアプローチがあるが、「ファンクショナル・アプローチ」は、「モノ」や「コト」ではなく、これらの目的や意図、機能という意味での「ファンクション」を捉え、常に「何のために?」と目的を考えることを基本としています。

特に、素晴らしいと思ったのは、ファンクショナルアプローチで分解し、抽出したファンクションを「FASTダイアグラム」というロジックツリーを使って整理し、最終的に価値を定量的に測定するところまで落としこめること。これによって、改善の方向性がクリアになります。

著者が、「これがファンクショナル・アプローチの醍醐味」と言われるだけあって、これは読んでいるだけでもかなりエキサイティング!

実際自己流でやってみましたが(本当はグループでやるのが良いそうですが)、問題の本質が見えてくるとともに、いかに、普段「モノ」や「コト」しか見えていないかがわかります。

実戦してみる前提で、2回読んでみましたが、何度も練習して習得したい内容です!

この本をきっかけに、VE(価値工学)というものを初めて知りましたが、非常に興味を持ちました。
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6位: プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー..
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販売:ダイヤモンド社 著者:P・F. ドラッカー
商品説明
原書名は『THE ESSENTIAL DRUCKER ON INDIVIDUALS: TO PERFORM, TO CONTRIBUTE AND TO ACHIEVE』。現代マネジメント思想の巨人、ドラッカーを初めて読む人のために、これまでの著作10点、論文1点からエッセンスを抜き出し、ドラッカー自身が加筆・削除・修正した必携本である。3部作『THE ESSENTIAL DRUCKER』のうちの第1部で、個人の生き方と働き方が主題となっている。本書の第1章は個人がおかれた状況を確認する「いま世界に何が起こっているか」。第3章「自らをマネジメントする」から、個人のあり方が本格的に論じられていく。社会において業績をあげ、何かに貢献し、成長するにはどう考え、行動すべきか。単なる業績アップやキャリアアップを目指すものではなく、これからの時代を生きる知識労働者が理解すべき本質的な問題を取り上げている。随所に具体的で明快なアドバイスを盛り込みながら、個人が「何をもって記憶されたいか」という究極の問いかけへと向かっていく。編者によれば、本書はドラッカーが初めてという人だけでなく、ドラッカーの世界が「大き過ぎて全体が見えない」という人、次にどの著作を読めばいいのか悩んでいる人たちのためのガイドブックとして作られたという。とはいえ、やはりドラッカーの思想の原野は広大だ。本書も1度通読して済むような軽い本ではない。座右に置いて何度も読み返せば、そのたびに新たな発見があり、勇気がわいてくるはずだ。(秋月美南)
評価 5つ星のうち 4 常に机に置いておきたい1冊
読みやすい。若い人から経営者まで、その人の経験に重ね合わせながら、自分をどう高めていくかを深く考えることができます。この本を活かすも殺すも、本気で実践できるかどうかにかかっていますが、時々読み返すことで、自分を鼓舞できるので、常に目の前に置いておきたい一冊です。
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7位: 日本でいちばん大切にしたい会社
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販売:あさ出版 著者:坂本 光司
評価 5つ星のうち 4 必要十分条件なのか?
以前から気になっていたのですが、読みそびれていたところたまたま紹介されている企業に関連がある人との出会いで遅まきながら購読しました。

 すばらしい経営理念に基づいた企業は読んでいて心から感動します。が一方社員第一主義・お客様のためになどの理念を徹底的に追求していても継続出来ない会社がたくさんあることも確かです。
 素直に、伊那食品様や日本理化学工業様などのお話を読むとすばらしいと思うのですが、一方でこれらの企業が長きに渡って増収・増益を続けている要因として本書にでてくることだけではなく違うところでも努力なされているからだとおもいます。そのあたりももう少し掘り下げていただければもっと違う三重からがしてくる気がしました。

 本書で紹介されている企業の理念やビジョンというものは企業が永続するための必要条件なのか、十分条件なのか、双方なのかということがよく分かりません。
 坂本先生に是非お伺いしたいところです。
 
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8位: ビジネスモデルを見える化する ピクト図解
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販売:ダイヤモンド社 著者:板橋 悟
評価 5つ星のうち 4 超シンプル
構造を見抜くために、シンプルなピクト図を用いる。
そのシンプルさは半端ではない。
ここまでシンプルにしてもいいのか?というくらいシンプル。
だから懐疑的な意味も込めてマイナス星1つ。
ただし、個人的にはかなりためになったのでプラス星4つ。

本書の中で印象に残った箇所を1点だけ挙げるなら、それは
やはりこのようなシンプルなものでも、「練習を重ねて会得していく
ものだ」といった基本的なことがしっかりと書かれてあったことでした。

このことは、(おそらくは広く深く構造を見抜くことのできる)著者の
立場からの目線ではなく、これから学ぼうという読者の立場で書かれて
あったと感じました。
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9位: ドラッカー入門―万人のための帝王学を求めて
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販売:ダイヤモンド社 著者:上田 惇生
評価 5つ星のうち 2 芳しくなかった
読んで役に立たないので古本屋に売った本だがアマぞンからレヴューをすすめる自動メールがこれにだけきたので気が進まないがためしに書いた。

ドラッカーの本は八割方読んでいると思う。今昔のものをみても線がたくさんひいてある。
しかし役に立ったというためしがないのでこの本を読めばまとめになるだろうかと思ったが、
ファンの本であってそういう意味には役に立たなかった。
批判もふくめた中立的な歴史的位置付けをした伝記のようなものがほしい。
いろんな人がドラッカーを大きく評価しもちあげているのは知っているが、理由がわからず、自分にとっては未だ遠い。
経済学の傍系のような経営論しかない現在、経済学批判をふくめた社会的・人間的価値の諸様態を問題にし続けたといえるのだろうが、全体としてエッセイであり当人は学的なものは何も残さなかった。
社会生態学とはキャッチフレーズであり、当人の存在以外実態を伴わない。
企業体だけでなく企業体に典型的にみられる組織経営をあらゆる組織体に敷衍しようとしたともいえるのだが、それも組織体の定義や知識とはなにか、その他もろもろの問いには「何故だかわからないが」という言い方しかしなかった。

つまりドラッカーは既に出来上がった、何をなすべきかわかっているものの指南をしていて、未だ何をなすべきかわからない時に何をなすべきかは語っていないのである。
乱気流時代における未踏の領域の創造ではなく、かつてあったものの経営を、創造そのものではなく、創造する経営者をあつかったのである。
イノベーションと企業家精神も、すでにあるものの、出来上がってしまったもののイノベーションであり、起業論ではない。
時代は新たな転換点に入ったと指標をいくつもだすが、既存の経営組織の運営を問題にし、全く新しいもののゼロからの創造は扱わなかった。「見えざるものの体系化」が必要だとしながらも、それについて自身は特になにもしなかった。

それは日本への評価についてもいえる。日本の成功は追い風であり、逆風下の日本については判断を誤ったとしかいいようがない。今の日本は既存のものの維持ではなく、新しいものの創造がもとめられているのだが、ドラッカーファンを標榜する経営者達は自分達に都合のいいキャッチフレーズを受け取っていただけではなかったのか。

ドラッカーに直接会ったり教えを受けた人の本をみても、都合の良い事例を集めてきてドラッカーの言葉に当てはめているだけで、客観性に欠ける。

思想的には新自由主義の流れに分類されながら政治経済学の非現実性に異を唱えつづけたドラッカーだが、未だ遠しという感を受ける。
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10位: ドラッカー名著集1 経営者の条件
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販売:ダイヤモンド社 著者:P.F.ドラッカー
評価 5つ星のうち 5 本書を読んで・・・
社会人5年目ですが、もっと早く読んでおけばよかったと思います。
本書を読んでみて今現在、下記内容を取り組んでいます(取り組んで3ヵ月ぐらいです)

(1)時間を記録する
  →システム手帳に、逐次業務時間をリアルタイムで記録しています。記録することで
   時間の無駄な業務が見えてくるのが驚きです。

(2)優先順位を決定し、優先順位が1番の業務以外は、基本手を付けない
 →優先順位が低い業務は全て後回しにし、優先順位が1番の業務に基本纏まった時間
   を使っています。以前は、業務が重なると焦ることが多かったのですが、今は亀の
   ようにゆったりでも、着実に業務をこなせています。

(3)本書を何度も読み返す
  →通勤時間等に読み返すようにしていて、何度読み返しても新しい発見があります。

上記内容に取り組むことで今後、更に業務成果を出すことが出来るのではないかと期待し
ています。

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