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ランキング (人気順)
1位: マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]
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販売:ダイヤモンド社 著者:P・F. ドラッカー
評価 5つ星のうち 4 聖書
 読みました。聖書なんですね、経済・経営に喘ぐ社会人たちの。僕もその一人でして、書いてあること素晴らしく付箋を貼っていくと全ページ付箋だらけになるくらいの本。誰もがいかようにも解釈はできるのですが、答えが一向に見つからないのも事実。「全てのことを考慮して」が大前提ですから「聖書」と同じです。「まったくそのとおり」と思いながらも、まったく出来ないのです。困ったものですが、だからこんなに長年売れているのでしょうね。まさに聖書です。
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2位: 借金を返すと儲かるのか?
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販売:日本経済新聞出版社 著者:岩谷 誠治
評価 5つ星のうち 4 経理や企画部門以外の社会人向けの会計の本。
経理や企画部門以外の社会人向けの会計の本。
題名の質問「借金を返すと儲かるのか?」に対し,会計(簿記)的考え方「仕訳で見ると利益は変化しない」,会計・経営的考え方「将来金利負担減少で利益増加」,財務・ファイナンス的考え方「財務レバレッジ効果減少だと(=借入金金利を上回る投資案件があった場合)利益減少」の3つの回答例を階層が異なるだけですべて正解と述べる。その上で,会計(簿記)をまったく不要とすると,儲かるか否かの判断ができないとし,一方,経理や企画部門以外であれば,従来の簿記のすべてを学ばなくともよく,著者の言う「会計の公式」だけでよいとする。
それでは,「会計の公式」とは何か? 当然それは通常の簿記を一部簡略化したものである。1.勘定科目を使わず,勘定科目の属する資産・負債・資本(現在の会計基準では純資産であることを正しく指摘するが,一方,資本と純資産が如何に異なるかには一切触れずに資本で説明している)・収益・費用の5つの分類(箱)のみを用いる,
2.借方・貸方を左側・右側であらわす(よくある説明),
3.残高試算表を,左側に資産・費用,右側に負債・資本・収益の長方形(箱)で表し,金額を高さで示す,仕訳も同様に表した上で,左右に同じ種類の長方形があると,(テトリスのように)同じ高さで消えてしまう,
という簡略化を行っている。
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3位: プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー..
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販売:ダイヤモンド社 著者:P・F. ドラッカー
商品説明
原書名は『THE ESSENTIAL DRUCKER ON INDIVIDUALS: TO PERFORM, TO CONTRIBUTE AND TO ACHIEVE』。現代マネジメント思想の巨人、ドラッカーを初めて読む人のために、これまでの著作10点、論文1点からエッセンスを抜き出し、ドラッカー自身が加筆・削除・修正した必携本である。3部作『THE ESSENTIAL DRUCKER』のうちの第1部で、個人の生き方と働き方が主題となっている。本書の第1章は個人がおかれた状況を確認する「いま世界に何が起こっているか」。第3章「自らをマネジメントする」から、個人のあり方が本格的に論じられていく。社会において業績をあげ、何かに貢献し、成長するにはどう考え、行動すべきか。単なる業績アップやキャリアアップを目指すものではなく、これからの時代を生きる知識労働者が理解すべき本質的な問題を取り上げている。随所に具体的で明快なアドバイスを盛り込みながら、個人が「何をもって記憶されたいか」という究極の問いかけへと向かっていく。編者によれば、本書はドラッカーが初めてという人だけでなく、ドラッカーの世界が「大き過ぎて全体が見えない」という人、次にどの著作を読めばいいのか悩んでいる人たちのためのガイドブックとして作られたという。とはいえ、やはりドラッカーの思想の原野は広大だ。本書も1度通読して済むような軽い本ではない。座右に置いて何度も読み返せば、そのたびに新たな発見があり、勇気がわいてくるはずだ。(秋月美南)
評価 5つ星のうち 4 常に机に置いておきたい1冊
読みやすい。若い人から経営者まで、その人の経験に重ね合わせながら、自分をどう高めていくかを深く考えることができます。この本を活かすも殺すも、本気で実践できるかどうかにかかっていますが、時々読み返すことで、自分を鼓舞できるので、常に目の前に置いておきたい一冊です。
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4位: さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす
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販売:日本経済新聞出版社 著者:マーカス バッキンガム
評価 5つ星のうち 1 心配性の人に自信を持たせるだけの本
webでテストを受けられることが目玉であるのは確かですが、
自己分析できる人からすればわかりきったことを改めて診断されるだけです。
自分に自信が持てない人、自分の長所が見えない人には嬉しい本かもしれませんが、
「誰でもいいところはある。そこを活かせば、なにかしらできる」
そんな当たり前のことを言っているだけ。
少し辛口に言えば、実生活で役立つことはなく、精神へのわずかな気休め程度にしかなりません。
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5位: 女子高生ちえの社長日記―これが、カイシャ!?
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販売:プレジデント社 著者:甲斐莊 正晃
評価 5つ星のうち 5 萌えキャラだからと侮るべからず
萌え系の表紙だからと侮るなかれ。
一言…良書です。

ビジネス書で言えば入門書にあたる本書。
しかし、社会人14年目の私も「そうだったのか」と思わされるところが多々あった。


ストーリーは、父の急死により、急遽父の後を継ぎ社長となることとなった女子高生・ちえ。
その女子高生・ちえが社長としてカイシャというものを学びながら成長してゆくという奇想天外な設定とベタなストーリー。

しかし、その奇想天外な設定とベタなストリートとは裏腹に、「製造部と営業部のコミュニケーションがうまく取れていない(要は、仲が悪い)」など、
おそらく日本のどこの企業でも実際に起こっているだろうリアルな事例がふんだんに盛り込まれている。


舞台は、BtoBの中小製造業。

これ1冊読めば「製造業」のことがザックリわかる。

「設計(商品開発・企画)→調達(購買)→作業(製造)→保管・ピッキング・輸送(物流)→販売(営業)」といった製造業の一連の流れと、
「生産管理」について。

また、「減価償却」、「在庫…死蔵在庫、在庫月数、在庫の3悪」、「需要予測」、「物流」、「ピッキング」、「棚卸」、「欠品率」、「全数検査とサンプリング検査」、
「OEM」、「調達」、「QCD」、「リードタイム」、「ロットサイズ」、「特急」、「内示と先行情報」、「トヨタ生産方式…JIT、チョコテイ」、「5S」、「ISO」、
「生産形態(見込み生産、受注生産)」、「CPFR」、「POS」、「知的財産権」、「製品コンセプト」、「納期回答(ATP)」、「品質管理」、「インナーブランディング」
などの用語は、(主に)1話の終わりごとに専用ページを設け用語解説している。

その用語解説たるや、主人公が女子高生ということもあってか、日常私たちが触れるものに上手く例えられており、非常にわかりやすい。


新社会人、内定の決まった・決まっていない学生に特にオススメ。
また、この本をとっかかりに難しいビジネス書にチャレンジしたい、そんな人にもオススメです。
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6位: ドラッカー入門―万人のための帝王学を求めて
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販売:ダイヤモンド社 著者:上田 惇生
評価 5つ星のうち 2 芳しくなかった
読んで役に立たないので古本屋に売った本だがアマぞンからレヴューをすすめる自動メールがこれにだけきたので気が進まないがためしに書いた。

ドラッカーの本は八割方読んでいると思う。今昔のものをみても線がたくさんひいてある。
しかし役に立ったというためしがないのでこの本を読めばまとめになるだろうかと思ったが、
ファンの本であってそういう意味には役に立たなかった。
批判もふくめた中立的な歴史的位置付けをした伝記のようなものがほしい。
いろんな人がドラッカーを大きく評価しもちあげているのは知っているが、理由がわからず、自分にとっては未だ遠い。
経済学の傍系のような経営論しかない現在、経済学批判をふくめた社会的・人間的価値の諸様態を問題にし続けたといえるのだろうが、全体としてエッセイであり当人は学的なものは何も残さなかった。
社会生態学とはキャッチフレーズであり、当人の存在以外実態を伴わない。
企業体だけでなく企業体に典型的にみられる組織経営をあらゆる組織体に敷衍しようとしたともいえるのだが、それも組織体の定義や知識とはなにか、その他もろもろの問いには「何故だかわからないが」という言い方しかしなかった。

つまりドラッカーは既に出来上がった、何をなすべきかわかっているものの指南をしていて、未だ何をなすべきかわからない時に何をなすべきかは語っていないのである。
乱気流時代における未踏の領域の創造ではなく、かつてあったものの経営を、創造そのものではなく、創造する経営者をあつかったのである。
イノベーションと企業家精神も、すでにあるものの、出来上がってしまったもののイノベーションであり、起業論ではない。
時代は新たな転換点に入ったと指標をいくつもだすが、既存の経営組織の運営を問題にし、全く新しいもののゼロからの創造は扱わなかった。「見えざるものの体系化」が必要だとしながらも、それについて自身は特になにもしなかった。

それは日本への評価についてもいえる。日本の成功は追い風であり、逆風下の日本については判断を誤ったとしかいいようがない。今の日本は既存のものの維持ではなく、新しいものの創造がもとめられているのだが、ドラッカーファンを標榜する経営者達は自分達に都合のいいキャッチフレーズを受け取っていただけではなかったのか。

ドラッカーに直接会ったり教えを受けた人の本をみても、都合の良い事例を集めてきてドラッカーの言葉に当てはめているだけで、客観性に欠ける。

思想的には新自由主義の流れに分類されながら政治経済学の非現実性に異を唱えつづけたドラッカーだが、未だ遠しという感を受ける。
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7位: ドラッカー名著集1 経営者の条件
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販売:ダイヤモンド社 著者:P.F.ドラッカー
評価 5つ星のうち 5 本書を読んで・・・
社会人5年目ですが、もっと早く読んでおけばよかったと思います。
本書を読んでみて今現在、下記内容を取り組んでいます(取り組んで3ヵ月ぐらいです)

(1)時間を記録する
  →システム手帳に、逐次業務時間をリアルタイムで記録しています。記録することで
   時間の無駄な業務が見えてくるのが驚きです。

(2)優先順位を決定し、優先順位が1番の業務以外は、基本手を付けない
 →優先順位が低い業務は全て後回しにし、優先順位が1番の業務に基本纏まった時間
   を使っています。以前は、業務が重なると焦ることが多かったのですが、今は亀の
   ようにゆったりでも、着実に業務をこなせています。

(3)本書を何度も読み返す
  →通勤時間等に読み返すようにしていて、何度読み返しても新しい発見があります。

上記内容に取り組むことで今後、更に業務成果を出すことが出来るのではないかと期待し
ています。

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8位: 道をひらく
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販売:PHP研究所 著者:松下 幸之助
商品説明
   9歳からでっち奉公に出て、1代で松下グループを築き上げた立志伝中の人物であり、「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助は、経営者としては稀有といえるほど多くの著作を残している。本書は、PHP研究所の機関紙「PHP」に連載したエッセイをまとめたもので、見開き2ページの短編が120あまり載せられている。

   著者は戦前から、世の中の貧しさを無くすことを信念としてきた。そのために、物資を世の中に水道のように満たし、不自由をなくすことが生産者の務めであると考え、企業経営を行ってきた。さらに、身も心も豊かな社会を実現するためには、政治の果たす役割が極めで重要だとして、その充実を訴え続けてきた。このように、大企業の単なる経営者にとどまらず、高い理想を持ちその実現のために行動した著者だけに、本書で取り扱われているテーマも、いわゆる人生訓的なものから、仕事や経営の心得、政治への提言まで幅広い。

   本書の初版が出たのは1968年なので、すでに「古典」といってもよいが、その内容は決して色あせていない。それは、著者が時代によらない普遍的な真理を洞察していたからであり、また、著者の理想とした「身も心も豊かな社会」がいまだに実現していないからであろう。飾り気のない文体は、礼節を重んじ、謙虚に人に接することを常に説いた著者の人柄がにじみ出ており、思わず引きこまれてしまう。社会人だけでなく、大学生や高校生にも手にとってもらいたい。きっと何かを発見できるだろう。(戸田圭司)

評価 5つ星のうち 4 何度読んでも楽しめる本
新たな年度がはじまる、まさに今の時期に、必ず読みたくなる一冊。読むことで、自分の素直さや謙虚さを改めて問い正すことができ、新たな一歩を踏み出す勇気をもらっている。
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9位: ドラッカー 365の金言
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販売:ダイヤモンド社 著者:P.F.ドラッカー
評価 5つ星のうち 4 まさに金言
毎朝1つの金言を読むだけで、新たな学びが得られる一冊。
自分の置かれている環境、ビジネスセンス、スキルなど様々なことを改めて考えさせられる一冊。
いつでも手に取れる所においておくべき。
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10位: 伝える力 (PHPビジネス新書)
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販売:PHP研究所 著者:池上 彰
評価 5つ星のうち 5 伝える力のアップには、基本をしっかり!
話す、書く、効く能力について広く一般的な内容が書いてある。

例えば「人に物事を伝えるためには、伝える対象の本質を理解しなさい」「文章で伝えるには、一晩寝かせなさい。そのためには、〆切前に文章や企画を仕上げなさい」「カタカナ語を使うのをやめなさい」
などなど・・・

入門編といった内容だが、分かっていても出来ていないこと。
(上に挙げた例は、自分が出来ていなく、ドキッ!とした点)
よく伝える為には、基本をしっかり、ということ。

池上さんが言うのだから、説得力がある。
本の内容も、分かりやすい。
そして内容が基本的な事ながらも、深い!
本棚に残しておきたい一冊。
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