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1位: 稲盛和夫の実学―経営と会計
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販売:日本経済新聞社 著者:稲盛 和夫
商品説明
   本の帯に「会計がわからんで経営ができるか!」と印刷されている。
   会計というとつい「勘定が合えばそれで良い」「会計は専門に勉強した特定の者にしか理解できない」という感覚にとらわれてしまう。特に経営者は「利益追求=売上追求」と考えてしまい、会計をおざなりにしてしまいがちなのではないだろうか。そこを著者は自身の経験からなる「経営学」と「会計学」を結びつけてわかりやすく説明している。

   経営に役立つ会計とはどうあるべきか。事業を安定軌道に乗せようと思うのなら、数字に明るく、しかも「安定性」を持続する会計でなくてはならない。安定は、「儲け」のなかから出てくるということも覚えておく必要がある。「儲け」るためにはどうすればいいのか。

   その答えを導き出した著者が「なぜ」という言葉に徹底的にこだわり、追求する人だということが、この本を読み進めていくうちによくわかってくる。「簿外処理は一切許さない」「ディスクロージャーを徹底する」という一見当たり前の議論ながら、そこはさすがカリスマ性に富んだ著者。具体例を交えての論述には説得力がある。

 「経営のための経理である」という「実学」は、経理を専門に勉強してきた人にとっては「目から鱗」の思いをするだろう。会計学とは経営哲学と完全に合致する理原則であることをあらためて認識させられる。(大高真子)

評価 5つ星のうち 5 2回目です
標準原価計算や予算管理ではなくアメーバ経営、1対1対応の原則、ダブルチェック、人に罪を作らせない(不幸な社員を生まない)、本質追求の原則、固定費の増加を警戒する、時間当たり採算、キャッシュベース経営
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2位: 戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)
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販売:日本経済新聞社 著者:三枝 匡
評価 5つ星のうち 4 経営理論、ビジネススクールに関心を持ち始めた方に◎
臨場的な物語仕立てのケースで「21世紀のリーダを目指すには、経営理論を身につけ、30代で権限と責任を伴った挑戦をしろ」と訴える。あとがきの熱い言葉に励まされた。経営理論、ビジネススクールに関心を持ち始めた方に◎。
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3位: V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫)
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販売:日本経済新聞社 著者:三枝 匡
評価 5つ星のうち 5 業務改革の指南書
会社を改革するためには何をすれば良いか?と考えているときに出会った本です。
The GOALのように、改革のシナリオが物語的に書かれており、且つ読み易いです。

企業を変革することの大変さが如実に書かれています。

変革するためには

○「戦略」を大きく変えるか
○「仕事のやり方」を大きく変える

が必要である。

それを大きく変えるときに、「心」と「行動」を束ねて、皆で1つの方向に走ることが重要である。

本書は、その皆で1つの方向に走るためにどうすれば良いかが記された本であり、非常に参考になる内容が記述されています。
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4位: 本田宗一郎夢を力に―私の履歴書 (日経ビジネス人文庫)
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販売:日本経済新聞社 著者:本田 宗一郎
商品説明
   本田は「私の履歴書」でこう述べている。「私がやった仕事で本当に成功したものは、全体のわずか1%にすぎないということも言っておきたい。99%は失敗の連続であった。そしてその実を結んだ1%の成功が現在の私である」

   自動車修理工から身を起こし、一代で巨大自動車メーカーを築き上げ、「HONDA」ブランドを世界にとどろかせた希有の成功が1%でしかないならば、残りの99%はなんなのか。本田の言葉をたどると、失敗した99%にこそ、たぐい稀な人間ドラマが見つけられる。

   本書は本田が56歳のときに連載した「私の履歴書」と、1962~1991年の足取りをまとめた編著者による「履歴書その後」、さらに「本田宗一郎語録」の3部構成で描きだしている。外国から体中に部品を巻き付けて強引に飛行機に乗り込んだり、四輪自動車への進出を規制する官僚にたて突いたりといった破天荒なエピソードに満ちあふれている。モノづくりへの情熱や創意工夫、物まねを嫌い独創に賭ける精神、ヒューマニズム、そして天才技術者としての側面など、本田の原点もここに感じ取れる。また、強烈な成功体験をもつ創業者の世代交代問題などのテーマも取り上げられている。スーパーカブやN360などの開発経緯は、ホンダのマシン愛好家にとって見逃せないところだ。この本田の壮大な生涯は、不景気に萎縮するビジネスマインドへの大きな刺激となるだろう。(棚上 勉)

評価 5つ星のうち 5 《エネルギー過剰》な自伝。
これは、大変、参考になりました。《感動的》というよりも、むしろ《呆れる》と言った方が良いくらいの、《やりたい放題》の連続です。ご本人の言う通り、この人は、一歩まちがえれば《塀の中》、という感じの人物です。そう言えば、私の尊敬する稲盛和夫氏も、「若い頃、就職に困って、一時は本気で、暴力団に入ろうと思った。」ということを、その自伝によって語っておられます。やはり、ビジネスの世界で成功する人というのは、基本的に《エネルギー過剰》な人が多いようです。問題は、この過剰なエネルギーを、どう《コントロール》するのか?という点にあるような気がします。本書は、《ビジネス》の世界の、《もう一つの側面》を垣間見せてくれる、大変、興味深い良書でした。
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5位: グロービスMBA事業開発マネジメント
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販売:ダイヤモンド社 著者:グロービス経営大学院 編著
評価 5つ星のうち 3 教科書的記述の限界,
教科書的にもれなく記述しているが、これを読んだから即行動に結びつくかというとそうではない。やはり講義と一体となっていないと効果がないものなのだろう。
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6位: [新版] MBAクリティカル・シンキング
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販売:ダイヤモンド社 著者:グロービス・マネジメント・インスティチュート
評価 5つ星のうち 4 クリティカルシンキングの入門書としては最適
クリティカルシンキングの入門書としては最適です。説明が非常に分かりやすく、題材が豊富です。
(1) 論理的に考える方法、(2) 事象を構造的に捉える方法について解説しています(両者は帰納法や演繹法など代表的なもの。後者は因果関係を理解する方法)。
本書はあくまでも入門書であるので、各テーマについてもっと専門的な書籍を読むか、クリティカルシンキングのトレーニングを扱った書籍を読むと良いと思います。
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7位: 会社のつくり方 (日経文庫)
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販売:日本経済新聞社 著者:成毛 眞
評価 5つ星のうち 5 会社と社会
社会に必要とされる会社にならないと、長く存続することはできないし、やっぱり儲かりもしない。当たり前のことが忘れられているなー、とこの本を読んで再認識しました。
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8位: 経済ってそういうことだったのか会議 (日経ビジネス人文庫)
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販売:日本経済新聞社 著者:佐藤 雅彦
商品説明
経済の素人と気鋭の経済学者による、「経済とは何だ」というテーマについての対談集である。素人側には「だんご三兄弟」「ポリンキー」などを手がけた広告クリエーターの佐藤雅彦氏。学者側には大蔵省、ハーバード大学などを経て、現在は慶応大学教授の竹中平蔵氏。対談形式という気軽さも手伝って、経済に無縁の人でも十分に読みこなせる1冊となっている。
何と言っても、聞き手は広告業界で一流の人である。短時間に大切なメッセージをいかにわかりやすく伝えるかを追求するプロフェッショナル。そんな佐藤氏の質問は、シンプルかつコンパクトでありながら、ぐいぐいと事の真髄に迫っていく。対する竹中氏は、たとえ話を織り交ぜながら、明快に答えている。
「お金って何?」という素朴な疑問から始まる第1章「お金の正体」を読むだけで、読者は「経済」をぐっと身近に感じるだろう。第3章「払うのか、取られるのか」は税金の話である。多くの日本人(特にサラリーマン)にとって実感の薄い税金こそが、民主主義の根幹をなすものだと改めて教えられる。第4章「何がアメリカをそうさせる」は、経済のみならず文化、歴史的背景を掘り下げており、アメリカ文化の影響下にある日本人には興味をそそられる話題である。
この本の特異性は、経済という硬いテーマを扱いながら、エンターテイメントとしても楽しませてくれることだ。「世界で最初の株式会社とは?」のような、雑学的話題もあるので、会話のネタ本としてもおすすめ。ちなみに、正解は東インド会社。(齋藤聡海)
評価 5つ星のうち 5 竹中氏に偏見を持つことなく読むべし
小泉改革が非難を浴びる昨今、竹中氏も2ちゃんなんかで叩かれるはめになってますが・・・
本書は2000年に発行されており、内容も今となっては古いんじゃないかと思う人もいるかもしれません。
でも扱われているのは経済の普遍的なテーマであり、今読んでも十分に役に立つ本です。
竹中氏が経済学者の道を歩むきっかけになったのは、父親は一生懸命働いているのに
豊かになれない、もっと楽してお金持ちがいるのに、この不公平さはどこからくるのだろう、
という疑問だったそうです。
今の時代、誰しもそういった疑問を持っていると思います。
結局のところ、お金の仕組みを知らずに、がむしゃらに働いたところで、
得られるものは少ないです。
嫌な世の中になった、結局金か、と短絡的に考えずに、
この本を通じて経済について一度勉強にしてみてはどうでしょうか?
竹中氏は、経済学とは本来、人々の暮らしをよりよくするためにあるものだとも述べています。
そう述べる理由もこの本を読めばわかるはずです。
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9位: 経営パワーの危機―会社再建の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)
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販売:日本経済新聞社 著者:三枝 匡
評価 5つ星のうち 5 「クールな戦略性」と「ホットなリーダーシップ」
この文庫版の「あとがき」には,三枝氏の3部作のエッセンスが纏められています。

・日本人の経営的力量を上げなければ,日本が危ないと思った。しかし大きな救いは,どこの企業でも本気で探せば「気骨の人材」が埋もれていることだった。だから状況打開のカギは,彼らを表舞台に引き上げ,「戦略性」を与えることだと思った。

・強力な経営リーダーは,「クールな戦略性」と「ホットなリーダーシップ」を兼ね備えていなければならない。

・事業成長を持続するためには,トップの壮大な「夢」,具体的な「戦略」,そして「現場の活性化」が連繋して機能していなければならない。

日本企業の経営に関する本ですが,「企業」を「人間」と置き換えることができ(法人擬人説),「人生の『経営』」=「生き方」の本でもあります。
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10位: グロービスMBAマネジメント・ブック【改訂3版】
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販売:ダイヤモンド社 著者:グロービス経営大学院
評価 5つ星のうち 4 知識の錆止めに便利
経営学の広い分野を見開き2ページで解説している本。
2ページだけではフレームワークの基礎や大きなポイントしか抑えられないのでこれを読めば完全に各分野について理解できるという類の本ではない。
しかし、自分の弱い分野を認識したり知識の錆止めとしては十分なレベル。

目的を弱点の認識と知識の錆止めとして読むのであれば見開き2ページというのは気軽に隙間時間に読みやすく非常に使いやすい。
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